Infinity Communication CEO Blog

歯磨き粉と洗顔間違えて歯磨きしてしまい。

表現できない後味がのこり。。

程よく、きもちわるい。

注意です。

化粧水とポカリも似てるね。

経営者は結果が全て。

この2年、経営者判断でブランド戦略を実行してみた。
設備投資、多様な人材を登用、新しい商売の仕組みを組み込んだ。

まわりから一気にスケールしたねと言われるくらい。

今期の結果で。

ブランド構築、設備投資、リクルーティング
の経営者判断が正しかったか否かが判断できるんだけど。

今期はあと少しで終わるけど。

成長率はかなり高く。

運もよかったけど。
企業ブランドの付加価値が一気に成長した感じになり。

わたしが1番大事にしてるのは。

実行することと前進させること

かな。

これめっちゃ欲しく。

買った！

プラモ作るプロセスに興味ないから。

社員にお願いして作ってもらお。

ガンダムベース公式HPより引用

https://www.gundam-base.net

人間力、空間、型や軸を学んだ原点。

ここが私のアナザースカイ。

京都

ずっと広島のワンコたち支援してます。

https://peace-wanko.jp

事業家にとって、「正しい選択肢を選ぶ」以上に「選んだ選択肢を正しくする」ということが重要。

DeNA南場さん 不格好経営―チームDeNAの挑戦より引用

当たりまえだけど、経営には教科書はないし、ビジネスに正解もなく。

その上で、視線は、テクニカルファーストでエンジニアと先端技術を集め、道なき道を。

この言葉は、私起業して、事業家になり事業をする立場になって痛感してて。

腑に落ちて、しびれたかな。

イギリス大使館で。

ウェールズのサイバーセキュリティ有識者の会に招待いただき。

セキュリティ業界でアクセスしたかった有識者の方々と仲良くなれた。

事業つくれそう。

仲間の印もらいました。

レアなワイン。

ブラックベリーとプランの香りがよい。

オシャレさが。

インフィニティのブランドイメージに合うんだよね。

ブランディングとして、うちの元ソムリエ(たぶん)に。

ワインblogかいてもらお。

シンプルな哲学。

稼げるヒトと組んだ方が早い。

稼げないことでも
できるヒトと組めば稼げる。

チャレンジって視点かえると、
◯◯な気がする。

この編集力とできるヒトをクルーにする力が
ベンチャー経営職の◯◯だと思う。

わたしなりのA. ◯◯=速度