Infinity Communication CEO Blog

今期は現時点半期まわり、外部求人コストかけない採用は8人(内定受諾済みふくめ)

10人は超えそうかな。

何気に今の時代ですごい方かな。ありがとう。管理部の子まで採用協力してくれたみたいで。

オフィス、ラボ、会社のブランドができたから今後は比較的集めやすい状態まではできたかな。さらなる採用手法色々考え中。

創業まもない、10年くらい前に。30人エンジニア雇用して。上流技術者集団でスタートしたのがうちの会社の起源。

そのときも環境や採用にも投資せずに。(というからできなかったかな)

会社のブランド何もないから、
わたし武器は情熱だけで努力。なつかしいな。

できあがったビジネスモデルのうえで
力を発揮することはできても，わかっててもビジネスモデルを1から作ること自体いがいとできない。

ビジネスモデルをつくりお金の稼ぐ経験はしていなかった。

起業した私のまわりの大企業のトップセールスマンたちでさえ口をそろえていう。

でも、複雑なものではなく。

アジアの経営者たちからコーチングうけてたとき学んだけど。

スキル不要とするような誰でもできるストックビジネスを考えられるひとが最高の知恵を持つビジネスマンなんだよと。

それができないから、ひとができないものや難易度の高いものをつくりあげる。それは続かない。

コーチングというよりブレーンゲームで。
3年くらいうけて、使ってない頭を使わされて、書き換えられたけど。

人がみえないものがみえるようになった(怖

若いとき国連のサポートの。

もっと世界ひろげないとな。

成功してるひとは謙虚な方が大半。

当たり前なことだけど。

人から学ぶという姿勢を常に誰に対しても持ってるから。謙虚な姿勢をたもつ。

人脈のありなしもすぐわかる。

実るほど頭を垂れる稲穂かな

依頼され、久々アトリエに。

時間かけて何度も何度も塗り重ね葉脈を読みながら、自然の植物の力をかりて完成させる。

たまに思う、わたしナウシカか？

素材がタイの神様の由来のある素材を調達して使ってるからかな。

神々しい感じにいつもなる。

高級なのりは。

香りが違う。

某メーカーのCTO さんからこんな言葉教えてもらい。

早く行きたいなら1人でいけばいい。
遠くに行きたいならみんなでいけばいい。

なんか、懐かしむ。

昔々、優秀な先輩エンジニアについていったら、先輩が偉くなれずすぐやめていき。

あんなに優秀なひとなのになんで？と疑問に思い。理由知りたく、メガベンチャーの社長のかばん持ちを志願して。

語りつくせないほどなんでもやった。
夢中だったから。実家や身内と連絡とらないくらい。実家から捜索願いだす寸前だったわと母親に言われたの思い出すw

気づいたら、1年で社長の軍師になってた。

理由、違いを理解した。
Fast alone , far together.

代表に恥はかかせません。
が私の口癖。
戦国時代の軍師みたいな感じだったかな。

今はそんな人みたことないから時代錯誤な私だけど。

なぜか目上の方々から人気でてきてる。

ワンピース革命軍参謀総長 サボかも。

動物病院で定期健康診断。

先生が一言。

かわいい。。。