Infinity Communication CEO Blog

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Tokyo

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うちの会社は意図的に計算できるビジネスモデルで経営基盤をつくってるつもりで。

ニッチ技術を持つこと

『テクニカルファースト』

にスパイスがあり。

エンジニアのスキルを資産化し、

そこにエンジニアが集まっていき、

お客様からもファンが多く、

色々助けて頂き、支えて頂き、

社内外螺旋のようにヒトが集まり、

インフィニティが形成されていく。

それだけでして。

(このモデルは経営のプロの方々には見えにくい視点かと思います)

マンパワーでない。

 

大手企業評価会社から、わかりやすく、ビジネスが硬く、若いから将来性/事業継続性が高いとスコアがついてる。

角度変えた会社のブランドで。

競い合わずとも、

エンジニアの会社でTokyo で1番になること。

ベースができたから。

2020までに?

 

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