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ロールモデル

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うまくいってるときはそのやり方が正しいといわれる。

14年目になり、スタイルは創業期とほぼ変えてない。エンジニアファースト。

ビジネスモデルもエンジニアたちを集めた組織で、エンジニア技術支援サービスが軸。在庫持たないヘルシー経営。

シンプルだけど、優秀な人材を集めてスケールさせる難易度はかなり高い。

会社経営で設備投資は重要というのは再認識したかな。設備があるからビジネスになったものがいくつもある。

エンジニアファーストはスケールしたロールモデルがないから。このままエンジニアたちが事例になっていけたらかな。

たいしてないのに、カリスマ性あるふりをして代表している私ですが。

実直にがんばります。

 

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