鬼滅の刃　幻の7巻(アニメの続きのため人気で入手困難)

大型書店の店長に交渉して入手。

シニアエンジニアは高い確率でファンが多いとされる、まどかマギカ。

新シリーズが始まった。。

https://anime.magireco.com

まどマギ外伝公式サイト参照

鬼滅の刃がヤバイ。

出遅れ感ハンパないけど。

最高オブ最高！

画像　映画　鬼滅の刃HP参照

https://kimetsu.com/anime/movie/

ずっと見つめられ

私の経営哲学。

まず、目の前のことをやる。

ビジョン語るより手を動かす。営業する。

しぶとく、やめないこと。

AI の団体をつくりもうすぐ1年。

加盟AI エンジニア が300名規模程度になりそう。

ブランドとかいらなかった。

共感は以外とシンプルだったから。

枠をこえたこの組織は革命的。

様々な選択肢を持つから。

企業評価国内最王手の東京商工リサーチから

2020年新春特集号で厳選優良中小企業20社に選ばれた。

単純に唯一無二、うちみたいなスタイルのエンジニアの会社が存在しないだけ。

たまには考え方書くかなw

エンジニアと経営者の思考について。

あくまで主観。

エンジニアの必須能力は仮説と事実を切り分ける力。

経営者(起業家)は必須能力は、ジョブズで有名な現実歪曲空間。これ、不可能を可能にする行動を人に起こさせたり、人を惹きつけ採用する力と言われるなど色々。

エンジニアと経営者は真逆の思考。

エンジニアは現実論理力、経営者は仮説実行力が強み。

エンジニア社長や経営者が少ないのはこれが理由。

逆にエンジニアの世界に経営者が入れない理由もこれ。

共存できたら最強と思い。

エンジニアだった私が経営者に這い上がる道は一つしかなかった。

仮説を立てて、実行。とにかくやる。

一人でできなければ、仲間を集めてやる。

だめなら、チームをつくり、さらに組織を作りやる。トライアンドエラー。試行錯誤。

やる以外ない。

うまくいけば、ギアチェンジ。

うまくいかなければ、

新たに得た仲間が持っている能力や、各メンバーのチームの中での動き方をかえる。

5回ぐらい修正して今にたどり着いた。

ボスとして、これ16年続け。

影響力の強い人脈や社会のルールや仕組みを使い、

色々できるようになった。