Infinity Communication CEO Blog

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チワワ

ずっと見つめられ

経営哲学

私の経営哲学。

まず、目の前のことをやる。

ビジョン語るより手を動かす。営業する。

しぶとく、やめないこと。

300

AI の団体をつくりもうすぐ1年。

加盟AI エンジニア が300名規模程度になりそう。

ブランドとかいらなかった。

共感は以外とシンプルだったから。

枠をこえたこの組織は革命的。

様々な選択肢を持つから。

 

20

企業評価国内最王手の東京商工リサーチから

2020年新春特集号で厳選優良中小企業20社に選ばれた。

単純に唯一無二、うちみたいなスタイルのエンジニアの会社が存在しないだけ。

思考

たまには考え方書くかなw

エンジニアと経営者の思考について。

あくまで主観。

エンジニアの必須能力は仮説と事実を切り分ける力。

経営者(起業家)は必須能力は、ジョブズで有名な現実歪曲空間。これ、不可能を可能にする行動を人に起こさせたり、人を惹きつけ採用する力と言われるなど色々。

エンジニアと経営者は真逆の思考。

エンジニアは現実論理力、経営者は仮説実行力が強み。

エンジニア社長や経営者が少ないのはこれが理由。

逆にエンジニアの世界に経営者が入れない理由もこれ。

共存できたら最強と思い。

エンジニアだった私が経営者に這い上がる道は一つしかなかった。

仮説を立てて、実行。とにかくやる。

一人でできなければ、仲間を集めてやる。

だめなら、チームをつくり、さらに組織を作りやる。トライアンドエラー。試行錯誤。

やる以外ない。

うまくいけば、ギアチェンジ。

うまくいかなければ、

新たに得た仲間が持っている能力や、各メンバーのチームの中での動き方をかえる。

5回ぐらい修正して今にたどり着いた。

ボスとして、これ16年続け。

影響力の強い人脈や社会のルールや仕組みを使い、

色々できるようになった。

New

令和時代、最初の忘年会。

毎年10数名の新しいエンジニア社員たちが新戦力になり。

また、新しい色に、New Infinity を描いていきますね。

今のうちは勢いが凄いから、舵とりやすい。

2020年も皆さま、よろしくお願いします。

 

 

 

cards

カード好き

ミューツー

ミュウツーの逆襲 BD発売

これは買った方がいいかも。

(https://www.pokemon-movie.jp)

何度見てもピカチュウの涙に号泣。

アレルギー検査

気管支に特化した専門病院で。

アレルギー等色々見ていただいた。

問題なし。百日咳、マイコプラズマもなし。

犬アレルギーとか言われたらどうしようかと

ドキドキした。

裏方

この忘年会シーズンは裏方に。